2025年2月3日，为了让全体职工从春节假期的氛围中快速回归到工作状态，以崭新的面貌和饱满的热情投入到医疗服务中，我院党委书记张晓军主持召开了由全体中层管理者参加的节后收心工作会议，为我院新一年的发展定下了基调，明确了方向。

会议期间，张晓军书记对全体人员提出了明确要求，强调要迅速调整状态，积极主动地迎接新一年的挑战。具体做到：以“精”的理念，深化改革，优化成本管理。各科室要深入研习DIP医保支付改革政策，优化诊疗流程，在保障医疗服务质量的同时，合理管控成本，实现医院的可持续发展。以“合”的意识，团结共进，提升服务能力。各科室要在立足“常见病做精、急危重症做优、疑难杂症做好”的基础上，强化沟通协作，打破行政壁垒，形成强大合力，持续提升医疗服务能力。以“严”的标准，强化管理，防范诊疗风险。要充分发挥院内评价小组的作用，加强临床路径管理，规范医疗行为，提升医疗质量。同时，要高度重视医疗纠纷的防范与处理，增强医务人员的法律意识与风险防范意识，确保医患双方的合法权益得到有效维护。

此次收心会不仅是一次工作部署，更是一次凝聚人心、激发干劲的动员大会。新的一年，我院全体职工将把会议精神转化为实际行动，以更加坚定的步伐，在医疗改革与发展的道路上稳步前行，为构建和谐医患关系、增进群众健康福祉贡献力量，让医院成为守护百姓健康的坚固堡垒。